Pasul 1: Formarea echipei Diviziunea în grupuri: Împărțiți participanții în grupuri mici. Pasul 2: Distribuirea pieselor de puzzle: Oferiți fiecărui grup un set de piese de puzzle. Fiecare piesă ar trebui să reprezinte valorile sau aspectul scopului companiei. Pasul 3: Munca în echipă Asamblarea puzzle-ului: echipele trebuie să lucreze împreună pentru a asambla puzzle-ul și, făcând acest lucru, vor înțelege interconexiunea dintre valori și scop. Pasul 4: Discuție în grup de reflecție: După finalizarea puzzle-ului, organizați o discuție despre modul în care fiecare piesă reprezintă o valoare și contribuie la scopul general. Pasul 5: Relația de integrare cu rutina de muncă: Facilitați o conversație despre modul în care aceste valori și scop pot fi integrate în activitățile zilnice ale companiei. Pasul 6: Angajament Angajament individual și de grup: Cereți participanților să împărtășească modul în care intenționează să încorporeze aceste valori în munca lor zilnică și cum pot contribui la scopul companiei. Pasul 7: Mulțumiri și mulțumiri de încheiere: Mulțumiți participanților pentru participare și evidențiați orice observație pozitivă sau exemple notabile de colaborare. Concluzie finală: Încheiați activitatea prin reafirmarea importanței valorilor corporative și a scopului comun. Această structură permite angajaților nu numai să înțeleagă valorile și scopul companiei, ci și să le aplice într-un mod practic.
